家電行業(yè)在進(jìn)入第四個階段后，業(yè)務(wù)一定會從粗放型向精細(xì)化方向發(fā)展，面臨痛苦轉(zhuǎn)型

    中國家電產(chǎn)業(yè)的30年發(fā)展是中國制造的縮影。中國家電產(chǎn)業(yè)是中國企業(yè)中率先發(fā)展，并迅速形成行業(yè)規(guī)模、行業(yè)升級以及產(chǎn)業(yè)整合的一個行業(yè)，回顧家電業(yè)的發(fā)展就可見中國制造走過的道路。

    走出價格戰(zhàn)的泥潭

    中國的家電行業(yè)可以分為四個階段：

    第一階段，中國家電行業(yè)的興起。基于全球產(chǎn)業(yè)呈遞級分布，制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，中國大陸企業(yè)憑借生產(chǎn)要素價格（原材料、人工、資產(chǎn)、規(guī)模效應(yīng)）較低，獲取了成本優(yōu)勢，成為全球最重要的家電制造中心，這個階段，制造型企業(yè)獲得了十分難得的機(jī)會，許多企業(yè)迅速做大。

    第二階段，家電行業(yè)的成長。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，城市化建設(shè)不斷改進(jìn)，居住與生活環(huán)境的改善與提升，內(nèi)銷市場需求呈井噴式發(fā)展，給了這個行業(yè)高速發(fā)展的機(jī)會，使得新加入者機(jī)會很多。同時，這個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈也進(jìn)一步延伸。促進(jìn)家電商業(yè)類企業(yè)有了很大的發(fā)展。

    第三階段，家電行業(yè)的掙扎。中國家電業(yè)進(jìn)入完全競爭階段。這一階段制造業(yè)陷入了規(guī)模化成本消化與市場化需求減緩的矛盾之中，又因?yàn)槠髽I(yè)的競爭呈現(xiàn)了同質(zhì)化，價格成為了競爭的武器。某些中國企業(yè)以急功近利的方式進(jìn)入國際市場，遭受了重大挫折（長虹的海外應(yīng)收賬款損失、TCL海外收購案的失�。�。由于產(chǎn)業(yè)價值鏈的轉(zhuǎn)移，商業(yè)類的家電企業(yè)漸漸處于強(qiáng)勢地位，使得制造類的家電企業(yè)利潤空間被大大壓縮，面臨了更大困境。家電行業(yè)中那些簡單粗放型、規(guī)模效應(yīng)不夠、技術(shù)支持不足的企業(yè)紛紛關(guān)門。

    第四階段，家電行業(yè)重組。2006年開始，家電行業(yè)從高庫存、價格戰(zhàn)、銷量不佳中開始恢復(fù)。2007年銷量大增、內(nèi)銷大有起色。家電行業(yè)已逐步告別惡性價格戰(zhàn)泥潭，轉(zhuǎn)為通過品質(zhì)、服務(wù)延展性銷售等多樣化競爭。行業(yè)集中度提高進(jìn)一步使龍頭企業(yè)銷售收入與利潤有了同步增長。

    家電企業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)

    家電行業(yè)在內(nèi)外環(huán)境的壓力之下，業(yè)務(wù)一定先從粗放型向精細(xì)化方向發(fā)展，面臨痛苦的轉(zhuǎn)型。家電行業(yè)的企業(yè)如何面對，應(yīng)從六個方面去改善：

    國際化的競爭，全球化的布局

    家電行業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境之下已是成熟行業(yè)，必將面對全球化布局。國際資本、全球化的技術(shù)轉(zhuǎn)移與國際化的產(chǎn)業(yè)配套，不同的子行業(yè)面臨的機(jī)遇不同，如彩電業(yè)承接下了大量面臨淘汰的CRT產(chǎn)能，在日新月異的平板技術(shù)、資產(chǎn)實(shí)力、配套等方面，中國企業(yè)普遍存在競爭力不足。

    而洗衣機(jī)、電冰箱因?yàn)榧夹g(shù)的變化相對較慢，中國企業(yè)的低成本制造優(yōu)勢越發(fā)突出，產(chǎn)品品質(zhì)也逐步提升，是中國少數(shù)具有世界級競爭力的行業(yè)之一。

    小家電有機(jī)會，但成為國際級的企業(yè)還有很多的路要走。

    市場需求未來將呈兩級化

    家電企業(yè)面臨新市場格局呈兩端發(fā)展的勢態(tài)。高端市場即城市市場，當(dāng)基本家電普及完成之后，消費(fèi)需求進(jìn)一步提升，在更換新住宅更新?lián)Q代之時，對產(chǎn)品的新功能、新價值有了新的需求，高端的、奢侈的消費(fèi)空間不斷加大。

    低端市場：在國家政策傾斜的推動下，農(nóng)村家電市場的各種需求有著相當(dāng)?shù)脑鲩L空間，以農(nóng)村市場目前的需求來說，仍是基本配置的產(chǎn)品就能滿足。這給我們一些技術(shù)進(jìn)步不快而產(chǎn)業(yè)規(guī)模已形成的企業(yè)留下了喘息的機(jī)會。

    未來家電企業(yè)馬太效應(yīng)更為明顯

    經(jīng)過一輪洗牌之后，唯有產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高的規(guī)模企業(yè)的成本效應(yīng)、品牌影響、技術(shù)投入、價格控制，才可以維持。如：空調(diào)行業(yè)，格力、海爾、美的三巨頭對市場的壟斷，使近年來該行業(yè)的價格、銷量得以維持平穩(wěn)發(fā)展。近年來，產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化整合的策略更為明確，使企業(yè)技術(shù)、品牌、成本得以更為有效地支持。目前，白色家電縱向整合（如：海信整合科龍），較以前的黑白整合，更有產(chǎn)業(yè)融合性，效果也更為明顯。

    制造業(yè)與商業(yè)進(jìn)一步融合，內(nèi)銷市場更成為依賴

    前幾年，過度強(qiáng)勢的商業(yè)資本完成了一輪激烈的競爭，渠道建設(shè)也趨于穩(wěn)定，市場爭奪也基本完成。家電企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展必將繼續(xù)向渠道、商業(yè)延伸。格力自建渠道的成功，也基于空調(diào)這個子行業(yè)的特殊性：對服務(wù)的依賴。未來家電制造業(yè)也可以參照商業(yè)類企業(yè)，不僅局限于制造加工利潤，也可通過產(chǎn)品獲得服務(wù)利潤。在新金融危機(jī)到來、國際市場出口大幅度減少的狀況之下，家電類企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場，具有品牌優(yōu)勢和豐富產(chǎn)品線的家電企業(yè)優(yōu)勢則更為放大。

    行業(yè)細(xì)分度加速、專業(yè)化企業(yè)有機(jī)會

    縱觀家電行業(yè)近30年的歷程可以發(fā)現(xiàn)，行業(yè)更為細(xì)分，如比較有國際競爭能力的白色家電，以及具有成長性的小家電和廚衛(wèi)設(shè)備，都是不斷分化。同時，家電的電腦化、時尚化及技術(shù)融合，如采用藍(lán)牙技術(shù)、遠(yuǎn)紅外技術(shù)、遠(yuǎn)距遙控等等，使不斷提高這類技術(shù)的小企業(yè)有了新的市場機(jī)會，甚至將家電用品延伸了用途。

    技術(shù)變革

    未來隨著人性化的設(shè)計強(qiáng)化，家電需求傾向于方便、環(huán)保、節(jié)能。專業(yè)技術(shù)更為融合，信息化產(chǎn)品在家電產(chǎn)品安防設(shè)施、住宅設(shè)施、社區(qū)服務(wù)方面都開始融合。行業(yè)的界限越來越不明顯。時尚化設(shè)計、工業(yè)化設(shè)計也進(jìn)入新階段。Iphone成功地以時尚化概念為手機(jī)產(chǎn)業(yè)帶來了一場革命。而后PRADA等時尚用品理念的進(jìn)入也為家電用品的消費(fèi)創(chuàng)出了奢侈品的消費(fèi)空間。但目前企業(yè)在這次新技術(shù)、新需求面前，反應(yīng)遲鈍，節(jié)能型空調(diào)與住宅化的結(jié)合仍然不夠，節(jié)能環(huán)�？照{(diào)的推進(jìn)過慢，節(jié)能不節(jié)錢的狀態(tài)，與主要空調(diào)廠商對這項新技術(shù)不熱衷，導(dǎo)致產(chǎn)品配套不夠、成本居高不下有關(guān)。

    家電行業(yè)面臨新的金融危機(jī)下需求減緩的困境，必將引發(fā)新的一場同行業(yè)之間的競爭，在這個冬天，自我完善，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，利用目前的不景氣階段，縱向整合，是個在逆境中發(fā)展的好機(jī)會 。

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